立足內部培養為主 打造人才梯隊

日期:2018-07-03

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7月1日,公司召開黨員干部大會。集團黨委副書記、總裁張華威發表了重要講話。其中,他指出,要大力培養年輕干部,實施后備人才培養四大計劃:青竹計劃、青藤計劃、長青計劃、領航計劃,打造國際一流的人才隊伍。

“21世紀什么最貴?人才!”現今,人才爭奪戰愈演愈烈。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。威高要在激烈的市場競爭中占有一席之地,實現宏偉愿景,必須堅持以人才為中心,依靠創新人才,開展科技創新,走好自主創新之路。

威高的發展進入了二次創業時期?!暗鼻?,公司的人才結構還不盡完善,需要不斷優化?!奔拋薌嗬畹に?,“因此,大力培養人才,培養年輕干部,是威高今后的重要任務之一?!苯昀?,公司高度重視人才的培養與儲備,堅持“一個中心、三個調整”的發展戰略,在用人政策上堅持內部培養為主,加強年輕干部的選拔、培養、儲備,目前正在建設多層次人才梯隊,為企業持續、快速、健康發展儲充力量。

系統科學培養  儲備優秀人才

盛夏七月,“小青竹”鞠曉紅收拾行囊走進了文登葛家威高管理學院,參加青竹計劃的回爐培訓。在班級里,鞠曉紅和其他“小青竹”們一起學習工作技能,上交階段性總結與述職報告,積極主動與指導人、導師溝通交流,聽取建議、改善不足,快速提高了自身綜合素質。

優秀應屆大學畢業生如青青翠竹,他們需要合適的土壤,汲取成長的養分。為系統科學地培養優秀應屆大學畢業生,公司于2016年實施人才培養“青竹計劃”。青竹計劃項目培養期為三年,分為落地期、扎根期、破土期、拔節期四個階段,按照“威高人-職場人-專業人-后備人”的培養路徑,對優秀應屆大學畢業生進行系統科學的培養,使他們熟悉了解企業文化、公司產品、生產流程、部門業務等,提升學員綜合能力素質,儲備優秀人才,打牢企業人才梯隊基礎。目前,青竹計劃已開展兩期,培養年輕儲備人才200余名。一期、二期學員經過能力素質的提升已在本崗位上發揮著骨干作用。7月下旬,隨著2018屆大學生入職培訓的開展,青竹計劃也將開啟第三期的選拔和培養。

青竹計劃一期學員張莊楠在醫用制品公司生產一線實習一年,熟悉掌握了產品的生產過程和工藝,隨后成為醫用制品公司技術部的一名技術員?!扒嘀竇蘋吶嘌搗淺J滌??!閉拋?。參觀威高歷史博物館、學習威高文化課程讓學員更好地了解、融入威高。通用技術類培訓提升了學員的工作技能?!妒奔涔芾懟貳陡鋈四勘旯芾懟貳督峁剮運嘉返瓤緯探淌諮г憊ぷ鞣椒?,使學員在較短時間內就能適應工作環境,提高工作效率。

錘煉中堅力量  建強干部隊伍

中高層管理者是企業的主要骨干。這支隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的運營能力和發展。威高實施人才培養“長青計劃”,以國外、國內MBA培養項目為抓手,堅持以內部培養為主,選拔優秀中高層青年干部,逐步培養為高級管理人才,讓他們接過二次創業的接力棒,更好地建設威高。

其實,早在2002年,威高就與中國人民大學合作開展第一期優秀青年干部培養項目,那時的絕大多數學員現在已成為公司核心骨干。2015年至2016年,公司又先后派出3批共42人赴美國攻讀MBA。赴美人員在美期間取得了優異的成績,共有6人次獲得11門課程全A的成績,70%以上學員課程成績達到A。三批赴美攻讀MBA人員已全部學成歸國,在相應的崗位上擔當重任。2017年10月份,國內MBA培養項目第二期正式啟動,經過層層選拔,遴選出52名中高層青年干部參加培訓。威高再次與中國人民大學攜手,精心設計課程,提升學員的思維層次和管理能力,培養優秀青年干部。

2018年7月5日,中國人民大學MBA研修班再一次開課。52名學員來到文登葛家威高管理學院進行為期兩天的培訓。學員林陽介紹說,盡管課程燒腦,難度系數大,但實踐性很強,能較好地運用到實際業務中,切實幫助學員提高管理能力。MBA的培訓課程安排十分緊湊,晚上的時間都安排了分享、回顧、討論等內容,保證整個培訓活動既緊張有序又活潑充實。每次課程結束后,中國人民大學的老師都會給學員推薦各種實用類書籍,讓學員在閱讀中更新了理念,拓寬了視野,大有所獲。

基層管理人員和專業主管是企業一線工作的組織者,也是支持企業發展的骨干力量。為繼續夯實后備人才基礎,打造多層次的后備人才梯隊,威高實施人才培養“青藤計劃”,采用由集團統一規劃,產業集團選拔推薦,集團與產業集團分工培養的方式,利用培訓、導師制、輪崗等手段,圍繞“管自己、管業務、管團隊”三個方面對他們開展為期一年的培養。截至目前,產業集團已選拔出82名業績突出、“三心”價值觀正的優秀基層主管參加培養,該項目預計8月底啟動。

拓展格局視野  引領時代步伐

威高的創業者走過艱難的創業路,披荊斬棘,腳踏實地,依靠務實苦干,開創了威高今日的輝煌。威高的二次創業還需要一批有格局、有視野、有能力、有拼勁、年輕有為的高層管理干部。

公司高管是企業的決策者,素質的高低決定著企業的生死存亡。為適應時代發展需要,集團決定實施人才培養“領航計劃”,對高管進行培訓,拓展高管的經營視野,提高領導能力,使他們洞悉行業宏觀形勢,推動公司整體運營管理水平的提升。今年,公司對117名子公司總經理以上高管組織了兩期培訓,聘請國家醫改方面的專家和相關政府部門領導,解讀國家醫改政策、“兩票制”和稅務合規運營,預測分析醫藥領域改革發展趨勢,使高管們深入了解把握國家政策,明確工作方向。公司計劃于8月份開展企業經營管理沙盤模擬培訓,提升高管全面統籌、科學決策水平,拉動公司快速、健康發展。

只有擁有人才,才能造就企業。通過近幾年不斷引進、培養、優化,威高人才隊伍的整體素質已得到全面提升,形成人才發展的多層次、多梯隊干部隊伍。他們已經為二次創業擼起了袖子,斗志昂揚,一步一個腳印向著威高的美好未來繼續前行。


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