集團公司召開2018年管理年會

日期:2018-01-18

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1月16日,集團公司在威海衛大廈召開了管理年會,集團領導張華威、陳林、王毅、宋修山與集團總部各位總監以及各產業集團近200人參加了會議。張華威主持會議。

張華威在題為“以新形象新境界邁向威高新征程”的講話中向大家介紹了目前醫療器械領域的行業環境,他指出,未來主導中國藥械市場的是優質產品,我們要加強苦練“內功”,提升優質產品在全體產品中的比例,獎勵做出精品的干部,鼓勵研發和生產高科技含量和高質量的產品,用實力說話、用產品說話,在激烈的市場競爭中塑造威高品牌。

張華威在剖析威高2017年出現的問題時指出,部分管理干部在風險管理方面意識薄弱、存在僥幸心理,公司風險管控能力亟待提升;在人力資源結構方面存在人崗匹配度不夠、收入不均衡等問題,影響員工積極性,從而影響公司運轉效率,亟待解決;在公司日常管理中,流程復雜、效率低下、缺乏責任心等“大企業病”在逐漸顯露,這些問題如不及時糾正和改善,將會大大影響威高在新時期的發展。

在談到集團2018年的戰略部署時,張華威強調,首先要通過完善產業結構調整和加強規范法人治理結構,逐步實現產業資本與資產的證券化,借助資本力量帶動產業發展;其次是加強共享平臺建設,通過資源共享與協同,驅動產業發展;第三是實施企業外延式增長的拉動,通過并購和建立海外平臺助力產業發展。張華威強調,產業升級并購戰略對企業長期致勝至關重要,對購入的企業進行科學管理、使其發揮最大價值是威高并購工作的終極目標。

      在年會上,集團各位高管總結了2017年工作內容,布置了2018年工作計劃。總監陳曉云在《預先控制的財務管理》中提出了“防風險、做籌劃、抓預算、重監督、提服務、建隊伍”的財務管理工作方針,提出2018年將進行全面預算管理,提升資金及資產管理效率,加強內部監控,建立資產投資閉環管理體系。總裁助理吳雪峰在《開展創造價值的戰略管理工作》中詳解了集團戰略邏輯架構,提出業務戰略管理和職能戰略管理提升將是新一年的戰略管理工作目標。總裁助理李丹在《承接戰略落地,促進人崗匹配》中從績效管理和崗位管理兩方面總結了過去一年工作中的成績和問題,并提出了集團人力資源新一年的工作目標。總監趙素霞在《系統化防控質量風險,標準化助力智管智造》中著重分享了質量風險管理和標準化管理工作的現狀和目標。總監何清剛在《智理“規矩”,共成“方圓”》中闡述了流程管理的地位和意義,分享了新一年集團流程管理的推進思路。總監雷志剛在《加強政府事務服務,助力產業集團發展》中講解了政府關系拓展、維護等企業與政府溝通聯絡的相關事務,并進行了政策研究分析,在項目申報方向和流程方面提出了建議。采購公司總經理段煒旻在《協同采購,共創價值》中提出了集團采購戰略2018—2020年的工作主題——供應商與目錄管理,并介紹了采購部門在相應年度分解中的關鍵工作計劃。


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