威高要聞

威高召開打造國際一流的專家工程師團隊研討會

日期:2018-12-17

12月15日,集團公司召開了打造國際一流的專家工程師會議,研討如何打造國際一流的專家工程師團隊,研發國際一流產品,提高自主創新能力,提升核心競爭力,推動威高打造國際一流企業,實現戰略規劃。威高國際醫療控股公司董事局主席陳學利作重要講話,威高集團董事長張華威主持會議。全集團負責研發的領導干部、科研人員及重要大學本科以上人員1300多人參加了會議。

陳學利主席從中國對科技的重視推動國家經濟軍事發展、國外部分企業依靠科技強大的事實出發,論述了科技對國家及企業發展的重要性、威高打造國際一流的專家工程師團隊的重要性。要保證企業發展,關鍵是科學技術,就是創新,威高要創新必須打造國際一流的專家工程師團隊。

工程師專家隊伍是企業創新的源泉,是企業核心競爭力的來源。打造國際一流的專家工程師團隊,就是要提高科技創新能力,以更多國際一流產品,加快打造國際一流企業。威高要做到持續百年發展,重要的是靠一流的科技隊伍搶占技術制高點,研發關鍵領域的關鍵產品,保持技術領先、產品領先。

中國對科技創新高度重視。新中國成立后,一貫重視科技,重視科技人才。黨和國家制定了一系列方針政策,培養和吸引大批知識分子和專業技術人才投身祖國建設。毛主席、周總理更是想方設法將在國外的優秀科學家召回來。1978年3月,全國科技大會提出了“向科技進軍”的口號,加快建設科技人才隊伍。1988年6月,在全國科技大會上,鄧小平提出“科學技術是第一生產力”。1995年,中央提出實施科教興國戰略。習近平總書記在院士大會上強調指出,要實現中華民族偉大復興的目標,就必須堅定不移貫徹科教興國戰略和創新驅動發展戰略,堅定不移走科技強國之路??萍際槍儀渴⒅?,創新是民族進步之魂,要努力實現關鍵技術重大突破,把關鍵技術掌握在自己手里。2016年,國家出臺了《國家創新驅動發展戰略綱要》,提出到2020年進入創新型國家行列、2030年躋身創新型國家前列、2050年建成世界科技創新強國的“三步走”目標??萍即蔥率且桓齬業牧⑸碇?。創新是核心競爭力,推動經濟高速發展,是國家強大、企業強大的根基。唯有依靠科技創新,中國偉大復興才能實現。

社會的進步就在于創新促發展。歷史上的工業革命,實質上是科技創新革命,極大地推動了社會進步。第一次工業革命從英國開始,蔓延到法國、德國、美國,又傳播到世界其它國家,極大地提高了生產力、勞動生產率,改變世界格局。第二次工業革命產生在歐美日國家,使這些國家完成資產階級革命,產生了帝國主義、壟斷國家。他們發動戰爭,到世界各地爭奪市場,爭奪世界霸權,侵略其它國家,形成西方先進、東方落后的局面。

戰爭打的是經濟實力、科技實力。一個國家、一個企業只有加快科技創新,才能加快發展,保持競爭優勢。只有科技達到國際一流水平,經濟強盛了,才能在國際上得到認可。否則,落后就要挨打。清末中國被外國欺壓侵略的歷史說明,不創新,就要落后,落后就要受欺侮。發展經濟是硬道理。因此,中國推行改革開放,大力發展科學技術,實施科技強國戰略,提升了科技競爭力,提升了綜合國力。這就是習近平總書記說的:“落后就要挨打,發展才能自強,道路決定命運?!?/span>

國家要強大,民族要振興,威高要發展,就要求我們必須大力提高科技創新能力,打造國際一流的專家工程師團隊,打造國際一流企業。要擁有真正的自主知識產權,從復制、消化吸收再創新走向完全的自主創新,力爭能夠實現原始創新。

陳董從各方面論述了威高如何打造國際一流的專家工程師團隊。威高更需要德才兼備的科技人才,依靠專家工程師團隊,研發更多高端產品,在市場上立于不敗之地。必須始終樹立尊重知識,尊重人才,尊敬專家工程師的理念,把堅持以技術創新加強產品結構調整,研發高精尖產品,作為威高第一要務。

要提高領導干部創新能力。領導干部要提高創新意識、創新能力,才能領導好專家工程師團隊。領導干部的六大能力,最重要的是創新能力。一把手有較高的創新能力,有正確的研發思路,制定好創新目標,才能把產品開發好,開發出國際一流產品,才能提高市場競爭力,使企業長久生存。骨科公司、血液凈化公司、藥包材公司正是一把手重視創新,打造了國際一流的專家工程師團隊,才開發出了國際一流的產品,在這些領域樹立了國產第一品牌,提高了民族醫療器械企業的聲譽。

要加快科技人才引進培養,壯大專家工程師隊伍。威高目前的專職研發人員隊伍還不壯大,占員工總數的比例低一些,與研發更多的新產品、保持科技領先優勢的要求有差距。威高的很多產品還不是國際一流產品。縮短差距就必須壯大科技隊伍,依靠更多的國際一流科技人才,研發更多國際一流產品。各公司要堅持培養和引進相結合,加快建立自己的專家工程師隊伍,提升創新力量。威高需要的國際一流的專家工程師必須具有幾項基本能力:(1)出色的專業能力,在相關研發領域能夠起到主導作用,并有國際一流專利成果。(2)熟悉國際同行業的研發現狀,能夠針對未來發展趨勢,高瞻遠矚地分析制定中長期研發規劃。(3)搭建團隊,領導實施科研課題。(4)出色的外語能力,檢索國外文獻,同國外專家交流座談。(5) 要有合作能力,與科研院所、醫院等單位合作好。要加大科技人才培養力度。將優秀的工程師更多地派到國外企業,加強考察、交流與學習。更要選派優秀科研人員到國內外院校、科研機構學習,提高研發能力。引好、育好人才,關鍵是要用好人才。古人說過:“國有三不祥,有賢而不知,一不詳;知而不用,二不祥;用而不當,三不祥”。威高只有把科技人才培養好,提高他們的能力,把人才用好,促進其發揮出更大潛能。

國際一流的專家工程師團隊的重要標志是,打造出國際一流產品。威高打造國際一流的專家工程師團隊,實際上就是要打造創新型企業,打造國際一流產品,靠創新打造國際一流企業,提升國家醫療技術,促進國家科技實力提升。威高的專家工程師要刻苦攻關,加快研發國際一流產品。也只有拿出國際一流成果,才能證明你是國際一流人才。全球醫療器械前15大類產品,威高已進入11大類,其中在骨科、腎科、藥物輸注市場是國產第一品牌,產品達到了國際一流水平,充分樹立了威高的形象,成為威高的高科技含量和高附加值產品的典型代表。我們有這些產品,是因為我們有殷敬華、牟倡駿和鄔春暉等國內一流、國際一流的專家,并用好了這些專家。當然他們在科技上有一番作為,關鍵是離不開領導的重視、重用。威高還有其他國際、國內一流的專家,也有其他優秀的工程師,他們在各自領域研發國內外領先產品,促進了威高的發展。他們是威高最值得尊敬的人!

威高與國際醫療器械大企業存在巨大差距,技術上更有巨大差距,主要有以下幾個方面:(1)材料差距,是主要差距,威高沒有最好的產品材料,導致技術性能存在較大差異;(2)模具差距,導致產品外觀等方面不如國外產品;(3)加工制造技術差距,工藝設計相比國外低,產品會粗糙,精細程度低;(4)工程化的技術低,在智能化、功能化上相對落后。威高必須認清差距,制定應對之策,加快提高科技水平。

陳董強調,要創造良好環境,提高科技人才的創新積極性。第一,要完善激勵機制。提高科技人員待遇,依靠貢獻,合理分配利益,增加研發人員的工資和福利待遇,提高其積極性,鼓勵更多人才脫穎而出。要舍得把利益給有貢獻的科技人才,使其實現自身價值,名利雙收,激發科技人才活力。要讓創新人才有財富、有地位,使科研人員成為威高最受尊敬、最有地位的人。1、提高科研人員的薪酬待遇。專門從事研發的科研人員,其薪酬待遇要區別于其它崗位人員,從薪酬上充分顯示公司對于科研人才的高度重視、對科技創新的高度重視。2、科研成果獎勵。對科研人員按照研發規劃,最終研發出成果的,公司給予獎勵。3、政府獎項獎勵。對于研發成果獲得市級、省級、國家級獎勵的,除了各級給予的獎勵兌現外,公司給予不同獎勵。4、知識產權獎勵??蒲諧曬竦梅⒚?、實用新型、外觀設計、國外發明專利的,分別給予不同獎勵。5、修改產品上市后銷售的效益獎勵辦法。由于新產品的銷售價值、經濟效益要經過多年才能體現,3年不能較好地體現科研成果的價值,因此將3年期限予以適當延長。6、技術引進獎勵。對于將國內外技術成果引入威高的,無論其是否為科研人員,都要給予獎勵。包括在收購兼并過程中,集團或產業集團科研部門或其它人員為技術引進做出較大貢獻的,要給予獎勵。7、年底評選獎勵。公司每年年底根據研發成果,評選有突出貢獻的專家、特殊貢獻的工程師、十大科技工作者,在年終表彰大會時分別給予一次性獎勵。8、重大成果、重要研發人員給予重獎。對于為公司研發做出重大貢獻的科研人員,要給予一定比例的股權或期權。9、完善績效考核管理辦法。按照允許失敗、鼓勵再戰的原則,對其中重要研發項目,要考慮研發的特殊性,其考核要區別于生產、銷售指標的考核辦法,予以區別對待。同時要制定全威高統一的研發人員待遇標準,避免內部挖墻角現象。10、福利待遇獎勵。給有貢獻的科技人員獎勵住房等政策。要通過以上方式,完善分配機制,提高科技人員的利益,提高專家工程師的獲得感、成就感、自豪感,增強歸屬感、幸福感、價值感。

第二,要用感情留人。關心重視科技人才,要將心比心,尊重尊敬專家工程師,創造投桃報李的良好環境。要將待遇和感情緊密結合,既體現人才價值,讓他們得到實惠,又讓人才對企業充滿感情,獲得歸屬感,更能安心地留在企業。

第三,要加大科技投入。要加大科技投入,持續開發新產品。要認真執行三年規劃,研發領先產品,促進威高可持續發展。2018年新產品要實現銷售額6億元,2019年16億元,2020年38億元。各產業集團必須執行公司發展規劃,并根據市場發展趨勢調整計劃,開發市場急需的新產品。要制定新產品研發計劃、銷售計劃,確保完成規劃任務。其它產業集團也要加大新產品研發力度,提高競爭力。金融集團要開發金融新產品,加強產品改進,滿足客戶需求,提高盈利能力,不斷提高客戶使用的安全性、便利性、高效性。建工集團要開發新戶型、新建筑及節能產品,不斷適應用戶日益提升的住宅與健康生活需求。三產集團要開發新面食、新菜品、新服務方式,提升飯菜質量、服務質量,不斷滿足客人的居住與飲食需求。

第四,要有完善的研發管理體系。威高要建立以威高研究院為主體的研發體系。研究院設置三大研發平臺:威高研究院本部研發平臺、各產業集團研發平臺、海外研發平臺。要加快在國內外布局研發中心。一是在國外在條件具備的國家和地區,成熟一個就建立一個研發中心。二是各產業集團負責組建國內研發中心。各集團都要建立自己的研發中心,完善研發體系,建立好組織機構。

陳董還特別對科研人員提出了一些要求。一是要大力弘揚威高文化。大力弘揚建廠方針——開拓創新、求實鞏固??蒲腥嗽庇繞湟髁⒋蔥攣幕?,開發國際一流的產品。要大力弘揚發展戰略——一個中心、三個調整。三個調整要達到目的,核心是人才,而產品結構調整要達到目標,核心是創新。創新驅動,本質上是人才驅動。威高的專家工程師必須密切跟蹤國際研發動態,抓緊開發國際一流產品,提升競爭力,推動戰略目標的實現。要大力弘揚核心價值觀——良心、誠心、忠心。三心核心價值觀,是規范威高人言行的重要制度、準則,提高威高人的整體道德水平。核心價值觀重要的是落實到行動上,落實到做事上,把事情做細做好。領導干部首先要把事做好,以德服人,身體力行,自覺踐行核心價值觀。專家工程師團隊要把三心作為家風建設的重要內容,三心講好,把家風樹好,推動威高的科研工作。二是要樹立攻堅克難精神。瞄準行業前沿,迎難而上,搶占研發先機,做創新先鋒。要有一股精神,就是敢想敢試、敢為人先,爭當先鋒、爭創一流;要發揮拼勁、韌勁、鉆勁,將自己的干勁全部發揮出來,直到開發出新產品。三是要創新思路。思路決定出路??萍既嗽弊鈧匾氖且滌寫蔥濾嘉?。創新思維就是創造力。創造力強的企業的核心競爭力也強。要研發國際一流的產品,科技人員必須有國際一流的思維,有超前的思路。四是要有樹立工匠精神。開發一流產品,生產一流品質產品。一流產品加上一流品質,可以鑄就百年企業。威高的專家工程師團隊在打造百年威高上肩負艱巨使命。國際一流的產品,技術上是國際一流的,產品質量也必須是國際一流的。精品是競爭的武器,是高端品牌的象征。今后精品比重要達到80%以上。

威高今后30年是否能夠打造國際一流企業,成為世界500強之一,進入世界醫療器械企業前10名,關鍵是能否打造國際一流的專家工程師團隊,提高技術競爭力、市場競爭力、企業綜合實力,站在國際醫療器械技術的前列,為打造百年威高奠定堅實基礎。威高的未來、中國醫療器械技術的進步很大部分、中國醫療健康事業的進步也有很大責任在威高的專家工程師身上。威高的科技人員必須充分認清使命,攜手并肩,頑強拼搏,將威高打造成國際一流企業,躋身世界醫療器械強企。


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